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日系・外資系両方を経験してわかった「最強のリーダーシップ」

現場で発生する多くの事件に迅速に、そして的確に対応していくためには、優れた現場でのリーダーシップが必要です。本講演では、日系、外資系両企業で、成果を出せるリーダー見てきた経験を踏まえ、グローバルで活躍できる現場のリーダーが発揮する「最強のリーダーシップ」と、その開発のポイントについてお伝えします。

強い組織と人を育む「しなやかフォロワーシップ」

強い組織づくりのためには、リーダーをフォローする側の「フォロワーシップ」を育むことが欠かせません。しかし今現場では、硬直的であったり、すぐに諦め、逃避てしまうといったフォロワーも少なくないのではないでしょうか？本講演では、「柔軟で、折れにくく、弾力のあるフォロワー」育成のポイントをお伝えします。

強い組織づくりのための「人材マネジメント」

事業会社の人事として、通算で約4,000名のリストラの経験から、日常における「人材マネジメント」の重要性を痛感。その実践のポイントは、パフォーマンスの低い2割の従業員への対応にあると考えます。 本講演では、強い職場・組織づくりのための「人材マネジメント」のポイントについてお伝えします。

Win-Winを創出する「コミュニケーション」

日常私達は、意識するしないに関わらず、意見や利害が対立する場面で「交渉」を行っていますが、どのような交渉を行えば、自分と相手双方にとって良い結果を得る（Win-Win）ことができるのでしょうか？本講演では、Win-Winを創出する「交渉力」や「交渉の方法」のポイントについてお伝えします。

働きやすい職場のための「ハラスメント対策」

ハラスメントは職場の生産性を著しく低下させるだけでなく、加害者、被害者、そして事業主の三方にとって良いことが一つもない、非生産的かつ卑劣な行為です。本講演では、「ハラスメントの予防」を目的に、20年以上の事業会社での人事経験も踏まえ、正しい知識とその予防のポイントについてお伝えします。

就活成功の7つのステップ

就職活動は、単に入社する会社を決めるためだけのものではなく、その先にある「社会人という人生の新たなステージの準備のための活動」であり、就活生にとっての「成長の場」でもあります。本講演では、そうした観点や、20年以上の事業会社の人事採用経験も踏まえ、就活成功のポイントについてお伝えします。