経験とノウハウを踏まえ、企業と学生の橋渡しのお手伝いをします。

●日立系企業に30年以上勤務し、そのうちの28年を人事・採用・教育に従事。高校においては、模擬面接、履歴書の書き方、求人票の見方などの講義、保護者を対象にした講演などの実績があります。また、東北大学などで、企業の求める人物像、業界研究 等について講演実績があります。また、通信教育で小論文指導をしています。
●研修では、「楽しく学ぶ」をモットーに、講義、実習、Gr討議、ゲ－ム等の一連の流れで研修をすすめ、本人の気づきを促す仕掛け作りに注力を注いでいます。人事院、財務省、国税局などの中央官庁、横浜市、茨城県などの自治体、日立総合経営研修所、野村證券、キャノンITSなどの一般企業を中心に業務を拡大しています。

1976年3月　横浜国立大学経営学部卒業
1976年4月　日立金属株式会社入社
1978年1月　日立エンジニアリング株式会社転属
1988年10月　同社教育センタ主任
1996年10月　同社教育センタ部長代理
2005年2月　同社人事部部長代理
2006年4月　株式会社日立情報制御ソリューションズ事業統合プロジェクト部長代理
2006年12月　同社東京本社人事部部長代理（大学卒採用責任者）
2008年1月　同社総務部、CSR室部長代理
2008年6月　同社退社（実父の介護のため）
2009年4月　株式会社パスエイド設立。代表取締役就任。

企業が求める人物像

企業はどういう人材を求めているのか、そして大学生活をどのようにおくればよいのか、入社までにどんな力、スキルが要求されるのかを業界別に話をします。

1つクリアして、輝け！

就職を目前にして、人生の1つの大きな賭けに臨もうとしている学生に対し、人生のキャリアを考えた時、就職に臨む考え方、人との関わりあいなどについてお話をします。また、面談をクリアして、入社した人のその後の人生の事例を紹介し、就職活動をその後のキャリアデザインにどう活かしていけばよいのかをお話しします。

江戸時代における改革者の品格

江戸時代における改革は、幕府の3大改革が有名ですが、ここでは、比較的、小さい藩、地政学的に重要な藩の改革をとりあげ、推進者の素顔に迫ります。改革のゆくえ、反対者への取り込み、組織の対応、風評、そして改革者の総合的な品格についてとらえていきます。ことを成し遂げるには何が必要かを学びます。

• 『企業と人材』（産労総合研究所）688、705、725、730号