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インターナショナルスクールのバイリンガル教育

グローバル化が進む中、国際感覚を持ち英語も堪能な人材は不足しています。小学校から高校までインターナショナルスクール（以下、インター）で教育を受け、自身の子供も日本で3校のインターに通わせた経験から、バイリンガル教育、インターの教育内容や得られるもの、学費や入学の条件などについて詳しく語ります。

トランスフォ－メ－ション（変革）

新型コロナウイルスの影響により、組織の体制、社員の意識、ビジネスモデル、技術の発展など、我々は大きな変化の中にいます。変化に対応し、企業が生き残るには、柔軟なトランスフォーメーション（変革）が必要です。経営赤字だったタカラトミーを、たった４年で最高益に導いたメイが、変革の秘訣について語ります。

日本企業のグロ－バル戦略

2050年には日本の人口が約１億人にまで減少すると言われています。そのため多くの企業は国内のみならず海外でも活路を見出そうとしますが、それは容易ではありません。３つの外資系企業と、３つの日本企業で多くの事業を成功に導いてきたメイが、グローバル化における日本企業の課題と、問題解決について提言します。

リーダーシップ

グローバル化が進む中で、日本の経営者に今必要なものは、組織を率いる強いリーダーシップとグローバルな経験・感覚です。創業家出身や内部昇進、外部招聘など社長のタイプの違い、ボス型上司とリーダー型上司の違い、欧米型の経営と日本型の経営スタイルの違いなどについて、外国人経営者ならではの視点で提言します。

ウィズコロナ時代の組織改革

組織はスポーツのフォーメーションのように、最適な人材が最適な場所に配置され最高のパフォーマンスを生み出すチームになっているでしょうか。日本企業及び外資系企業で組織改革に深く関わってきた経験をもとに組織内での人材配置、伝達力・結束力の向上、評価方法、教育・研修、組織の効率改善について提言します。

防災・ボランティア活動

アメリカでの大学時代に消防署でのボランティア隊員として入団。プロと同じ資格を取得しレスキュー、救急、消防隊員として活動し交通事故や火事の救出活動など、1000回以上出動した経験から、防災の重要性やボランティア活動について語ります。生死を分ける日ごろの行動や、命を守る話です。