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暮らしや仕事に近い視点でわかりやすく経営や経済、政治を語る
ソニーにて10年間、商品企画、技術企画などに従事。商品戦略担当事業本部長付を経て京都大学大学院に業務留学。博士号（経済学）取得後、神戸大学経済経営研究所准教授、ソニー株式会社外部アドバイザーなどを経て2011年より早稲田大学准教授。2016年に現職。ハーバード大学客員研究員、台湾東海大学国際学院訪問教授などや、国内外の企業の顧問も務める。2016年から現在、九州大学大学院経済学府客員教授、ビジネスブレークスルー大学大学院客員教授なども務める。
1997年、京都大学経済学部経済学科卒業後、ソニー株式会社入社。
アフターコロナの日本の企業戦略～経営とモノづくりの現場から～
不確実性の高い世界では過去のデータの延長線上には未来はなく、これまでとは異なる意思決定や戦略の立て方が必要になる。不確実性にそなえるランダムな戦略を実行するためには、柔軟で多様性に富んだ組織が向いており、これからの不確実な世の中でランダム戦略を実行できる組織の特徴や要件を明らかにする。
日本のものづくりの品質と価値
日本の製造業は品質が高く時に過剰品質とも言われるが、昨今では品質不正などのトラブルも続いている。国際競争の中で技術だけでは勝ち残れない現状に直面し、価値獲得に繋がらない品質向上競争によって現場が疲弊している。企業が研究開発活動を通じて価値獲得を果たすためには何が必要なのか、製品価値の本質を解説する。
効果と効率の経営戦略と経営学から見たダイバーシティマネジメント
効果の追求と効率の追求は正反対の活動である。事業がどのような状況に面しているかによって効果と効率を使い分けることが優れたマネジメントには求められる。効果的マネジメントに必要な多様性の議論をダイバーシティマネジメントという観点で議論し、経済的なメリットとしてのダイバーシティのあり方を提言する。
日本と台湾の協業にみる日本の国際分業
日本と台湾は近しい文化を持っているがビジネスのスタイルは正反対であり、だからこそ相互補完的な協力関係か成り立つ。さまざまな日台アライアンスの事例から日本企業の優位性と不足している能力を浮き彫りにして、国際的なオープンイノベーションが進む競争環境の中で日本企業が生き残るための方策を考える。
５G時代の展望～世界を見据えた企業戦略を～
過去の携帯電話規格の標準化は日本の技術によって達成されたが、ビジネス戦略に結びつかなかった。中国は独自のネットワークを構築し、自動運転や遠隔医療の分野で競争力を高めるため、過去の資産を捨ててでも５Gの最適化を図ろうとしている。５Gのケーススタディをも元に、大局観を持った企業戦略の必要性を説く。
日本のものづくりとDXの本質
コロナ時代における企業の価値提供とは
コロナ禍の日本の製造業の生き残り策
日本企業グローバル市場への再チャレンジ
【メディア出演】
フジテレビ「Live News α」（2019年～レギュラー出演中）
NHK「クローズアップ現代＋」／NHK BS1 「国際報道」
NTV「NEWS ZERO」「真相報道バンキシャ！」／YTV「あさパラS」「情報ライブ ミヤネ屋」
TBS「ひるおび！」「あさチャン！」／BS-TBS 「報道1930」、「週刊報道Bizストリート」
EX「グッド！モーニング」、「報道ステーション」
TX「ワールドビジネスサテライト」／BSテレ東 「日経プラス10サタデー」「日経FTサタデー9」
TBS-R「荻上チキ・Session-22」
J-WAVE 「JAM THE WORLD」、「STEP ONE」 他多数
- 「イノベーション・マネジメント」（中央経済社/共著）
- 「読まずにわかる！『経営学』イラスト講義」（宝島社）
- 「台湾エレクトロニクス産業のものづくり～台湾ハイテク産業の組織的特徴から考える日本の針路」（白桃書房/共著）
- 「アフターマーケット戦略～コモディティ化を防ぐコマツのソリューション・ビジネス」（白桃書房/共著）
