講演会・講師依頼のパートナー、講師派遣をお探しの方は講演講師ナビへ

◆中小企業の売上・粗利を上げる『営業部門』の構築

売上・粗利を上げるには、営業マンのスキルアップだけではだめで、営業部門の変革なくしてあり得ません。そのため、「やる気の醸成」「営業管理システムの構築」「売れる仕組づくり」「販売力強化」の４つのポイントをシステムとして構築し、日常の行動として習慣化することです。この方法を解説します。

◆やる気になる組織づくり

人がやる気を出すには、「目標を持つ」「出来るという道筋」「自分の意志による行動」の３のポイントが必要です。そのため、企業は、明確な目標を持ち、協働の意欲を醸成し、コミュニケーションが重要になります。これらを踏まえて、企業は自社独自のシステムを構築しなくたはなりません。その方法を解説します。

◆リーダーの育成（リーダーの役割と人間力）

リーダーの役割である「目標の達成」「仕事の改善」「職場の活性化」「部下の育成」を認識し、その効果を上げる方法を習得します。　また部下とのより良い人間関係を構築するための人間関係の基本、部下のやる気を醸成する方法、リーダーの人間力の向上方法を解説します。

◆企業が求める人材像

企業は、組織力向上のために社員間のチーム化を求めています。チームとは、社員の能力を１＋１＝２ではなく４にも５にもなる掛算の積の値をいいます。そのためには、社員が相互自律型人材になることです。これは周りの人たちとWin・Winの関係を構築することができる人材のことです。その方法を解説します。

◆仕事と人間力（仕事の意味をつくる）

仕事に面白い仕事もつまらない仕事もありません。自分の仕事に対する考え方て決まります。また、仕事には、欲望に打ち勝ち、心を磨き、より高い人間性をつくる効果があります。働きがい、生きがいを得るには、自分なりの仕事の意味を作ることで、仕事そのものが変わります。これらを講師の体験を含め解説します。